长春众森企业管理咨询公司认为，在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标和初心是很有必要的。因为，绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效与绩效薪酬间的明确关系因努力而提高；因此，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。企业的绩效薪酬设计要体现...

长春众森企业管理咨询公司认为，企业绩效管理的目的是为了提高绩效，因此绩效沟通与反馈工作很重要，所以各级管理者不但需要及时加强绩效反馈与沟通，还需要提升绩效沟通的技巧。1.防止缺乏绩效沟通使绩效管理流于形式绩效管理体系运行后，很多管理者不愿意花时间来进行绩效反馈、交流和沟通，认为沟通没有什么必要，因缺乏...

2024年10月26日，众森咨询应邀为沈阳某化工新材料企业讲授生产成本控制课程，该企业生产管理人员及部分班组长56人参加了培训。此次培训由众森咨询首席顾问刘老师主讲，刘老师以客户需求、竞争导向着眼点，从整个价值链（VSM）的角度入手，分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本，梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对...

长春众森企业管理咨询公司认为，绩效反馈工作中，有以下六项难题，亟需破解：（一）绩效考评标准本身模糊，反馈时容易起争执绩效考评标准本身就模糊不清，不科学合理，评判标准弹性较大，容易导致上下级对考评标准和结果认知存在偏差，理解不一致，容易发生意见分歧，反馈不但解决不了问题反而增加了双方的不理解。（二）员...

绩效管理的目的一般包括：战略目的、管理目的和开发目的。但绩效考核本身并不能直接实现这些目的，主要是通过绩效考核起到行为引导的作用，从而使员工的行为能与组织的发展目标保持一致，长春众森企业管理咨询公司认为，绩效考核系统对员工的行为引导作用主要体现在以下几个方面：1.考核主体对员工行为的引导作用在企业内外...

长春众森企业管理咨询培训公司看到，培训是一种人力资源投入，应该计算投入产出效益；通过评估，可以吸取经验教训，改进以后的培训工作；评价是针对培训的最终结果而进行的，正确评估培训效果是医院培训工作的一个必要环节。培训效果中有受训者经过培训后的工作行为才能正确反映培训的效果。由于这些效果有些是有形的，有些...