长春众森企业管理咨询公司认为，绩效反馈工作中，有以下六项难题，亟需破解：

（一）绩效考评标准本身模糊，反馈时容易起争执

绩效考评标准本身就模糊不清，不科学合理，评判标准弹性较大，容易导致上下级对考评标准和结果认知存在偏差，理解不一致，容易发生意见分歧，反馈不但解决不了问题反而增加了双方的不理解。

（二）员工抵制反馈

员工认为绩效考评是走形式，是为了人为制造员工之间的差距，又惧怕吐露实情而遭打击报复，因此从心里抵制反馈，要么在反馈时发牢骚，要么保持沉默，造成主管对下属员工的问题和想法不了解，不能达到有效的沟通目的。

（三）主管人员居高临下

反馈面谈时，主管人员居高临下，扮演审判官的角色，在谈话时，过分地批评下级的不是，下属员工慑于主管的权力，当面点头承认，可是心里不服，不能起到反馈的作用。

（四）主管人员老好人

反馈面谈时，老好人现象严重，怕得罪人，造成绩效反馈成了走形式、走过场，员工认为其没有实际作用，这严重影响了员工工作积极性的发挥，造成干好干坏一个样。

（五）主管人员不合格

一些主管人员心胸狭窄，处事不公，以个人的好恶及关系作为评判标准，不能一视同仁，容易造成员工的抵制，双方矛盾重重。

（六）反馈针对性不强

反馈面谈时笼统地就事论事，针对性不强，没有提出有针对性的改进建议，员工通过反馈并没有收获，不知道改进的方向，甚至认为是在浪费时间。