长春众森企业管理咨询公司认为，企业绩效管理的目的是为了提高绩效，因此绩效沟通与反馈工作很重要，所以各级管理者不但需要及时加强绩效反馈与沟通，还需要提升绩效沟通的技巧。

1.防止缺乏绩效沟通使绩效管理流于形式绩效管理体系运行后，很多管理者不愿意花时间来进行绩效反馈、交流和沟通，认为沟通没有什么必要，因缺乏持续有效的绩效沟通，使企业的绩效管理中矛盾越来越多，造成更加不愿意沟通，形成了“考核→核算绩效奖金”的绩效考核简单模式，导致绩效管理流于形式。

2.防止绩效反馈走形式

管理者要客观、公正、公平地对待绩效管理工作，同时加强绩效反馈技能的提升，在绩效反馈的过程中让员工真正感受到绩效反馈给他们带来的好处以及上级对自己的期望，下级员工也就会更加理性地接受绩效反馈了。