外界往往将华为的“床垫文化”理解成“在华为工作很辛苦，甚至很残酷”。但在华为摸爬滚打超过10年的人却认为：床垫就是让人休息的。道理就是这么简单。那些从床垫联想到企业残酷的人，早已偏离了本质。因此我们并不缺想法，相反我们是想得太复杂了，以至于无法保持简单纯粹的认知。值得我们注意的是，当我们把太多精力放在...

长春众森企业管理咨询公司看到，生产运营领域的外部环境变化无常，企业生产常常处于各种矛盾的约束之中。所有这些特性用一句话来概括，就是“生产领域的外部环境变化无常”。此外，市场的充分发育使得工业企业的生产常常处于各种相互矛盾的约束之中，例如：最大限度地满足用户的质量需求；最大限度地减少库存、降低生产成本...

长春众森企业管理咨询公司认为，质量成本核算的任务应该包括如下内容：第一，反映和监督企业在服务活动过程中，开展质量管理活动的各项费用支出以及各种质量损失，使企业能更有效地进行质量管理，减少质量损失。通过质量成本核算，揭示技术、管理等方面存在的问题，揭示企业各部门、各单位，以及个人在工作质量上存在的薄弱...

长春众森企业管理咨询公司认为，完善企业成本管理的基础工作，是做好成本管理的依据，企业成本基础工作的好坏，直接影响着企业成本管理水平的高低。因此，加强成本管理，必须重视加强完善成本管理的基础工作。1.做好定额、预算的制定和修订工作定额是指企业在企业服务过程中或一定的技术水平和管理水平条件下，要求人力、物...

长春众森企业管理咨询公司认为，影响绩效改进主要有以下四种因素：能力是影响绩效改进的最关键的因素，我们所说的能力，主要指工作中的能力，指一个人与工作任务的匹配性，将合适的人放到合适的位置上，让合适的人去做合适的工作，这是发展能力的关键，匹配性是决定能力对工作绩效影响程度的主要因素。能力的组成包含一般能...

长春众森企业管理咨询公司认为，在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标和初心是很有必要的。因为，绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效与绩效薪酬间的明确关系因努力而提高；因此，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。企业的绩效薪酬设计要体现...