长春众森企业管理咨询公司认为，影响绩效改进主要有以下四种因素：

能力是影响绩效改进的最关键的因素，我们所说的能力，主要指工作中的能力，指一个人与工作任务的匹配性，将合适的人放到合适的位置上，让合适的人去做合适的工作，这是发展能力的关键，匹配性是决定能力对工作绩效影响程度的主要因素。能力的组成包含一般能力和特殊能力，一般能力也指智力，主要指学历，高学历并不能很好地改进绩效，智力是动态的，能力是变化的，学历只能证明过去，知识与技能同等重要，学历与培训同等重要，因此，加强员工在智力及特殊能力方面的培养及改进，是提升个体绩效及组织绩效的重要方法。

性格是长期习惯形成的一种稳定的心理特征，是修改心理特征的核心部分，要根据员工性格的优缺点合理安排工作，合理配备团队构成，充分发挥每个人的特长，减少性格的不足带来的负面影响，使个体绩效及组织绩效得到一个较好的发展。

通过认知和实践活动，人们对现实产生的各种观点和看法构成态度系统，并决定着个体的行为表现，逐渐形成个体所特有的行为方式。个人的态度特征，包括对待他人和团体、学习和工作，物品以及自己诸方面的态度特征，并表现为相应的行为方式，是持积极负责任的态度还是消极态度，直接会影响个体绩效改进的程度，因此，只有使员工树立积极肯干的工作态度，才能达到好的绩效，进而提高组织绩效。

动机是激发指引人的行为和活动的直接原因，在个体绩效改进方面有着重要作用，一个组织的动机实践就是要制定一个良好的激励体系，鼓励什么，倡导什么，就应该围绕所要鼓励和倡导的主题开展工作，了解每个个体的动机，尤其是工作的动机，制定持久的动机支持体系，促进绩效的改进和提高。