长春众森企业管理咨询公司看到，生产运营领域的外部环境变化无常，企业生产常常处于各种矛盾的约束之中。

所有这些特性用一句话来概括，就是“生产领域的外部环境变化无常”。此外，市场的充分发育使得工业企业的生产常常处于各种相互矛盾的约束之中，例如：最大限度地满足用户的质量需求；最大限度地减少库存、降低生产成本；最大限度地满足用户的交货期要求；最大限度地合理使用资源；最大限度地满足工人的需求等。

面对这些相互矛盾的约束和变化无常的外部环境，长春中小企业生产运营管理的重要任务就是要在这些变化和矛盾之中寻求建立“令人满意”的平衡（或折中）。而这种平衡总是暂时的、有条件的和相对的。它总是要被一些新的因素所打破，如机器出现故障、产品出现次品、市场需求出现波动、原材料供应中断等。所以，在这样不确定的环境中，现代企业生产运营管理的有效性并不仅表现为在矛盾和变化之中建立某种“平衡”，或表现为用某种“最优化”方法去解决出现的问题，重要的是应该能够对各种不测事件的发生做出迅速而有效的反应，应该使生产运营组织和生产运营系统具备足够的柔性和应变能力，在环境变化之中能够迅速建立生产运营系统的新平衡。

所以说，长春中小企业生产运营系统应该能够对各种不测事件的发生做出迅速而有效的反应。