长春众森企业管理咨询公司看到，对于许多中小企业来说，一人兼多岗是司空见惯的事情。比如，企业的第一号人物，既是董事长，又是总经理，实际上甚至还兼着人事总监、财务总监和市场总监等职能。其实在这个问题的背后，混淆了一个概念，什么叫做真正的因人设岗？因人设岗，就是根本不考虑企业的组织需要，而是只考虑到个人需...

长春众森企业管理咨询公司看到，进行岗位定编的初衷很好，但到了年底却变了味，一些当年销售任务没有完成的业务部门常都把问题归因为“缺人”。于是，企业人力资源部一时间成了众矢之的。就这样一来二往，一个简单的人员定编就成了企业各个部门之间打起来没完没了的“官司”。很多长春企业经营者大都已经意识到：从实现效益...

企业在不同的发展时期，有不同的主要矛盾，如果没有抓住主要矛盾，就是舍本逐末。而在现实中，很多人容易把管理等同于用制度管人，于是在此基础上做加法，追求制度的规范化、完善化，却忽视了制度到底应该为谁服务这一根本主题。制度应当是活的游戏规则，而不是一堆死的文字。我们给B企业老板抛出一个问题：你当前所需要的，...

长春众森企业管理咨询公司看到，很多人认为企业文化就是“老板文化”，这话说得过于绝对了。对于中小型民营企业来说，企业文化在一定程度上的确就是“老板文化”的翻版。但其实，是谁的文化不要紧，关键是这个文化本身怎么样——我们不要买椟还珠，过分关注形式，反而忘记了内容本身。我们要看这种文化是否符合一般规律：是...

管理是需要基础的，不可能一蹴而就。良好的管理一方面需要有实践的经验积累，另一方面则需要嫁接在技术进步之上。比如考勤代打卡问题，曾经困扰了无数企业，不管是采取什么样的管理方法和监督措施，都很难杜绝代打卡问题。但随着指纹、人像考勤机的广泛应用，就有效地杜绝了代打卡的问题，原先所面临的一大管理问题就不再是...

长春众森企业管理咨询公司看到，某些长春本土企业已经在预算、目标、计划制订、部门经理的绩效管理能力上都具备了一定的基础，且公司经营业绩稳定、处于行业领先者行列，这就进入了KPI指标考核阶段。在这个阶段，一方面需要关注公司内部，关注公司各项历史数据；另一方面还需要关注公司外部，包括客户、竞争对手、国家政策等...