管理目标是为了防止干部过分关注当前财务指标，忽视中长期组织持续发展能力所设计的相应指标，包括品牌建设、技术创新、管理提升、流程优化、安全质量、客户（数量、满意度、新开发等）、核心人才引进、核心人员稳定性、员工满意度、新业务孵化等关乎组织核心能力的内容。长春众森企业管理咨询公司看到，有的吉林本土企业为...

高管选拔首先要明确标准，长春众森企业管理咨询公司认为，一般包括任职资格标准、绩效标准、价值观标准、能力标准、品德标准等。1.任职资格标准任职资格标准包括学历与经验、知识与技能等。任职资格是指企业中员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。在高管选拔中首先应考虑其是否符合更高管理岗位的任职资格。当高管具备...

长春众森企业管理咨询公司看到，按管理者的层级，可以将干部分为高层、中层、基层三个层级，分别承担企业领导者、经营管理者、业务执行与监督者的角色。作为老板要看清他们所承担的角色。高层作为企业领导者，是企业发展方向的指引者、文化引领者，同时也是企业经营管理的最高决策者。高层干部以组织价值观的楷模、战略视野...

长春众森企业管理咨询公司认为，仅仅依靠干部标准和选拔措施是不够的，干部管理的主要任务是建立一个人才辈出的机制，并维持机制的良好运行。给每一位候选人同样的竞争机会，在统一的规则下，能者上，平者让，庸者下，赛马不相马，让快马脱颖而出，让慢马受到鞭策。赛马机制就是将外部的市场竞争压力无阻碍地传导到企业内部...

长春众森企业管理咨询公司看到，一些吉林本土技术型公司会说自己也有技术通道，但差别在于，在很多情况下那只是一个职级的晋升，很多得到职级晋升的人员除了得到微弱增长的薪资，并无其他，而这样的激励根本不够。所以，实际上很多公司都浪费了技术通道，更准确地说，他们其实并没有一个真正的技术通道。3M会把有创新贡献的...

阿里巴巴最不一样的地方，也是这家公司讲得非常多的一句话，那就是把平凡变得不平凡。其实，我们可以有第2个到第N个无数平凡的起点，只要去全力以赴地为客户付出，就能让平凡变得不平凡。平凡人也能做出不平凡的事情。换句话说，也许我们在起跑线上不是第一名，但是谁能笑到最后，最终是由自己来定义。当然这不是说战略规划...