长春众森企业管理咨询公司认为，仅仅依靠干部标准和选拔措施是不够的，干部管理的主要任务是建立一个人才辈出的机制，并维持机制的良好运行。给每一位候选人同样的竞争机会，在统一的规则下，能者上，平者让，庸者下，赛马不相马，让快马脱颖而出，让慢马受到鞭策。

赛马机制就是将外部的市场竞争压力无阻碍地传导到企业内部，市场竞争是残酷的，商场如战场，干部一旦远离市场、远离客户、远离一线员工，将给企业埋下致命隐患。此外，要建立压担子、自我批判、末位淘汰、吐故纳新的竞争及退出机制，有效传导竞争压力。海尔总裁张瑞敏曾就干部必须接受监督制约提出，“用人不疑，疑人不用”在市场经济条件下是导致干部放纵自己的理论温床。通过赛马赛出了人才就用，但用人不能不监督。封建社会靠道德力量约束人，如忠义、士为知己者死，市场经济则靠法制力量，目前企业的制度还不够健全，需要强化监督、制约制度。“无法不可以治国，有章才可成方圆”，越是有成材苗头的干部，越是贡献突出的干部，越是委以重任的干部，越要加强监督和管理。

当然，严格按照程序和标准选拔干部，可能适用于专业技术干部和通用性管理干部，对于专家级人才、市场突围性人才和企业家人才没有太大的作用。华为在2016年摆脱常规的干部选拔程序，由董事会成员直接推举50名优秀青年人才进入干部队伍。针对牛人和人物，要摆脱条条框框，避免按图索骥式的核心干部选拔。

由此可见，对于干部选拔，首先要“法治”，有标准，有规则，有程序，这样才能保证干部选拔的规则导向，让员工知道如何能够成为干部，提高工作的主动性和责任心。但是对于顶尖技术人才、市场突围性人才、准企业家，就要摆脱规则，不拘一格降人才。