高管选拔首先要明确标准，长春众森企业管理咨询公司认为，一般包括任职资格标准、绩效标准、价值观标准、能力标准、品德标准等。

1.任职资格标准

任职资格标准包括学历与经验、知识与技能等。任职资格是指企业中员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。在高管选拔中首先应考虑其是否符合更高管理岗位的任职资格。当高管具备更高一级的任职资格时，才能赋予其更高一级的管理职位/工作。

一般情况下，企业的任职资格标准分为四大类十一小类，分别为：

●学历与工作经验标准：包括学历水平、工作经验；

●知识标准：包括专业知识、公司知识、行业知识；

●胜任力标准：包括素质、技能；

●成果标准：包括业绩标准、培训成长、知识沉淀、评先评优。

2.绩效标准

绩效是高管必备条件，上年业绩考核良好及以上者方可参与高管选拔。绩效是直接体现高管管理水平与业务能力的要素。

3.价值观标准

核心价值观是选拔的基础，只有认同企业核心价值观者方可参与高管选拔。高管作为享有企业发展赋予的相应责权利、企业利益分配有所倾斜的载体，要高度认同企业的核心价值观，不懈努力，凝聚上下共识。

4.能力标准

能力是关键成功要素，集团通过综合测评对高管素质、管理能力、专业能力进行评估。通过高管能力素质模型，实现最佳的人岗匹配，形成“能者上，庸者下，差者淘汰”的能力配置机制。同时，有效区分不同层级的高管能力要素要求，基层强化执行力，中层强化战略理解力，高层强化战略决断力。

5.品德标准

品德是底线，每家企业都有红线行为，对触犯红线行为者在高管选拔中实行一票否决制。通常企业更多地从高管商业行为的遵从方面考量其品德，高管应遵守企业的品德标准，抵制贪污腐败、损公谋私等行为。