阿里巴巴最不一样的地方，也是这家公司讲得非常多的一句话，那就是把平凡变得不平凡。其实，我们可以有第2个到第N个无数平凡的起点，只要去全力以赴地为客户付出，就能让平凡变得不平凡。平凡人也能做出不平凡的事情。换句话说，也许我们在起跑线上不是第一名，但是谁能笑到最后，最终是由自己来定义。

当然这不是说战略规划不重要，相反是在提醒我们在做战略规划时不能规划得太死板。因为环境充满不确定性，而在这种不确定中，唯一确定的是要遵从顾客的顶级方向，要围绕顾客的变化来变。

长春众森企业管理咨询公司认为，组织能力很强也许能扭转乾坤。我们要把战略规划和组织的行动力搭配起来。如果一个企业的组织能力不是特别强，或者大家齐心协力的战斗力一般时，就可以在战略规划上选择一个看起来相对合理的方向。相反，如果一个企业的组织能力很强，其实不用太在意战略是不是很合理，哪怕看似是在“吹牛”，但当一个组织有足够的协同作战能力，每一个人也都有足够的干劲的时候，就能把这个看似不合理的战略规划实现。而战略一旦得到实现，不论是曾经被认为是吹牛还是拍脑袋的战略，就都是正确的。如果实现不了，那个看似合理或者最佳的战略也无从验证。

所以“吹牛”不可怕，可怕的是行动力不够。我们不能过度依赖于战略规划而失去行动，否则，任何战略规划的结果都是死路一条。