长春众森企业管理咨询公司看到，按管理者的层级，可以将干部分为高层、中层、基层三个层级，分别承担企业领导者、经营管理者、业务执行与监督者的角色。作为老板要看清他们所承担的角色。高层作为企业领导者，是企业发展方向的指引者、文化引领者，同时也是企业经营管理的最高决策者。高层干部以组织价值观的楷模、战略视野...

长春众森企业管理咨询公司认为，仅仅依靠干部标准和选拔措施是不够的，干部管理的主要任务是建立一个人才辈出的机制，并维持机制的良好运行。给每一位候选人同样的竞争机会，在统一的规则下，能者上，平者让，庸者下，赛马不相马，让快马脱颖而出，让慢马受到鞭策。赛马机制就是将外部的市场竞争压力无阻碍地传导到企业内部...

长春众森企业管理咨询公司看到，一些吉林本土技术型公司会说自己也有技术通道，但差别在于，在很多情况下那只是一个职级的晋升，很多得到职级晋升的人员除了得到微弱增长的薪资，并无其他，而这样的激励根本不够。所以，实际上很多公司都浪费了技术通道，更准确地说，他们其实并没有一个真正的技术通道。3M会把有创新贡献的...

阿里巴巴最不一样的地方，也是这家公司讲得非常多的一句话，那就是把平凡变得不平凡。其实，我们可以有第2个到第N个无数平凡的起点，只要去全力以赴地为客户付出，就能让平凡变得不平凡。平凡人也能做出不平凡的事情。换句话说，也许我们在起跑线上不是第一名，但是谁能笑到最后，最终是由自己来定义。当然这不是说战略规划...

外界往往将华为的“床垫文化”理解成“在华为工作很辛苦，甚至很残酷”。但在华为摸爬滚打超过10年的人却认为：床垫就是让人休息的。道理就是这么简单。那些从床垫联想到企业残酷的人，早已偏离了本质。因此我们并不缺想法，相反我们是想得太复杂了，以至于无法保持简单纯粹的认知。值得我们注意的是，当我们把太多精力放在...

长春众森企业管理咨询公司看到，生产运营领域的外部环境变化无常，企业生产常常处于各种矛盾的约束之中。所有这些特性用一句话来概括，就是“生产领域的外部环境变化无常”。此外，市场的充分发育使得工业企业的生产常常处于各种相互矛盾的约束之中，例如：最大限度地满足用户的质量需求；最大限度地减少库存、降低生产成本...