长春众森企业管理咨询公司认为，管理者必须具备设定团队目标的能力。该能力体现了部门经理对于团队的整体把控能力。你的团队为什么要有这么多的编制？这不是取决于你的官瘾有多大，而是取决于你要承担的公司分配给你的任务有多少。

长春众森企业管理咨询公司为吉林一家视频企业进行绩效咨询，对公司的高管进行分组目标分解实战，可是结果却出乎意料，各模块的副总和总监居然不能很好地把自己负责的业务条线的2025年的目标设计出来。如果实际情况也是这样的话，此公司目标能够达成也恐怕是因为运气好。作为部门经理，一定要根据公司大的目标要求设定出适合本部门的小目标，这是一个基本能力，也必然会涉及关键成功因素法等工具的使用。

对部门目标的设定与分解是部门经理的基本功，如果目标不能够分解，会出现这样的现象：部门有1000万元的销售指标，部门经理加班加点可能会完成800万元，剩下的200万元，部门的其他20个人都完成不了，大家还会觉得部门经理独权，人员的流动性也会很大。这说明部门经理的角色没有完成转变。