项目背景与目标： 该企业是一家综合性农业企业，成立于2008年，涉及到种植、粮食贸易、深加工、销售等多业务模块。公司核心岗位的薪酬架构总体为：基本工资+绩效奖金+年终“红包”奖金。在该分配机制下，问题较多，中层及核心管理、技术与销售人员流动性较高，对企业的满意度、归属度较低。公司经过多年的发展，...

案例背景培训企业为辽宁沈阳沈抚新区某高端制造业企业，员工350人左右，主要从事精密机械的研发和制造。此次参加培训的中层管理管理人员21人（高层管理人员2人列席），尤其是在今年疫情放开后，市场和客户的需求变化较大，企业中层在管理上面临的主要问题：1、疫情后，客户的新需求，新变化，如何体现在管理者的日常工作中？...

客户背景 该公司是一家高科技民营企业，创建于2006年，从事应用软件研发及应用，现有员工70余人，年销售额5000余万元，产品主要面向俄罗斯等国际市场，随着行业的高速发展，公司获得了迅速的成长。但随着行业竞争的日益加剧和企业规模的不断扩张，公司在市场拓展、业务运营方面却越来越感到办不从心。...

项目背景 沈阳某建筑企业，成立于2000年，管理人员75人，业务发展迅猛。随着公司的发展，各部门之间的沟通存在着一些问题，急需要整合。员工需要专业化的指导，企业流程需要进行系统化的梳理。各个部门的衔接以及责任需要进一步理清。 项目需求: 公司建立起一套流程体系。即：...

咨询背景该公司创建于1998年，2005年规模及生产能力迅速扩大，现员工400余人，主营生产汽车零部件。公司已进入比较平稳的发展阶段。同时公司也发现了很多管理上的问题，突出地表现在人力资源管理上，如职责模糊、职务序列不合理、升迁机会有限、奖惩缺乏依据、薪资体系起不到激励作用等，抑制了企业的活力，导致人浮于...

项目背景 长春某房地产企业主要经营房地产开发及经营、物业管理、建材建辅及装饰材料等，具有房地产开发二级资质，在公司高速发展的同时，企业内部管理尤其是企业人力资源管控方面非常落后，该房产公司迫切期望通过企业人力资源管控水平提升支撑企业的进一步发展，同时希望通过企业人力资源管控咨询建立...