咨询背景 

该公司创建于1998年，2005年规模及生产能力迅速扩大，现员工400余人，主营生产汽车零部件。公司已进入比较平稳的发展阶段。同时公司也发现了很多管理上的问题，突出地表现在人力资源管理上，如职责模糊、职务序列不合理、升迁机会有限、奖惩缺乏依据、薪资体系起不到激励作用等，抑制了企业的活力，导致人浮于事、工作缺乏积极性、效率低下等，这些问题的存在严重地影响了企业在市场中的竞争力。 

咨询内容 

1、企业管理问题全面诊断 

用一周的时间对公司的组织机构、职能职责分工、关键工作活动、工作中的关键行为、工作环境、工作的绩效标准、工作对人的要求等方面做了全面的诊断，了解到公司人力资源管理的基本现状并进一步剖析存在的问题。 

2、组织结构与岗位设置 

根据公司的总体发展规划、现有的组织结构形式和业务特点，本着精简、节俭、效能的原则，重新梳理了公司的职位设置和人员编制，精简10%的人员，5%的岗位做了调整，使业务更加顺畅，工作效率得到提高。 并编制了职位说明书。从而使得各个岗位人员职责明确，保证人人有事做、事事有人做，为竞聘上岗、招聘录用员工、制定薪酬政策、进行目标管理、教育和培训、考核和奖惩、晋升与开发奠定基础。 

3、确定职位序列 

对各个岗位进行职位评估，根据评估的因素点值之和确立工作职位的重要度，确定了职位序列，薪酬改革中的静态工资设计提供序列基础，打破原有的行政级别工资制。 

4、薪酬体系的设计   

根据职位序列的设计方案和岗位工资总额，设计了公司岗位工资级别及发放方式。 

5、考核体系设计   

根据公司的经营特点和发展战略，以职位说明书和发展目标为基础，建立了考核组织体系、考核内容、内容权重、绩效考核指标、态度考核指标、能力考核指标以及考核指标标准。 

6、举办配套培训 

通过2个月的以考核和薪酬为核心的管理咨询，明确了各个岗位的职责，避免了工作脱节和工作重复，以及推诿现象的发生；考核依据科学，便于操作，设计的动、静结合的薪酬体系，配合职务序列，员工工作在报酬上、在职务上都有体现，极大地调动了公司员工工作的积极性和主动性，薪酬体系不仅对外具有竞争力，对内也要具有公平性和起到激励作用。