项目背景
沈阳某建筑企业，成立于2000年，管理人员75人，业务发展迅猛。随着公司的发展，各部门之间的沟通存在着一些问题，急需要整合。员工需要专业化的指导，企业流程需要进行系统化的梳理。各个部门的衔接以及责任需要进一步理清。
项目需求:
公司建立起一套流程体系。即：公司整体运作流程、企业物流控制体系、生产计划体系、研究开发体系、人力资源体系、客户服务体系、业务运作体系等。
给客户提供了所需要的培训，这些培训包括：人力资源基础培训、物流控制培训、企业文化培训、员工职业化培训、员工礼仪培训等。
给客户提供帖身的辅导。如为客户提供招聘参考、提供仓库管理、采购管理的具体参谋等。
项目成果：
使公司流程清晰、明了，每个部门均明确了自己在流程中的位置及作用。
各部门工作效率有明显的提升。
月工作计划完成率及完成质量有明显的上升。
理顺了员工内部关系，客户员工内部关系明显比以前和谐，员工的工作积极性进一步加强。
