案例背景
培训企业为辽宁沈阳沈抚新区某高端制造业企业,员工350人左右,主要从事精密机械的研发和制造。此次参加培训的中层管理管理人员21人(高层管理人员2人列席),尤其是在今年疫情放开后,市场和客户的需求变化较大,企业中层在管理上面临的主要问题:
1、疫情后,客户的新需求,新变化,如何体现在管理者的日常工作中?
2、为什么年初定好的计划,到年底泡汤了?
3、周会讨论过的问题,下次开会还是老样子?
4、管理层总是问“怎么办”,而不是去积极主动地思考、理解自己的职责?
5、部门之间互相推诿,缺乏主动协作的精神?
6、大家很认真也很辛苦,但是却没有结果?
企业发展到一定规模之后,企业的中层管理都会出现瓶颈期,突出的表现是有计划无结果、常开会无落实、指令多回馈少、运营成本高,工作效率低,许多事情老板不出面就解决不了,在这种情况下,企业要想持续壮大和发展日益艰难。
培训解决方案
我们针对该对该企业中层管理者的普遍现状,从以下4个方面入手,为企业量身定制了3天的“中层管理者技能提升培训”课程,为该企业中层管理团队提供一整套简单、实用、系统的技能提升解决方案,从而帮助企业中层管理者顺利度过发展瓶颈期,提升客户满意度,抢占市场先机。
1、知识讲解
主要从作为管理者应该掌握的基本、基础的管理知识入手,从管理者没有接受过专门管理知识培训这一最大实际出发,把枯燥的管理知识“翻译”成生动的管理语言,让大家易于接受。
2、案例分享
我们不讲世界500强的案例,那离我们的管理实际太远。课程主讲人刘老师从事中小企业管理咨询和培训15年,长年深入企业,所有案例都是老师亲身经历的咨询案例,理论与实践相结合,一听就懂。案例分享结合身边人、身边事,让参训对象有置身事内的感觉,不是旁观者。
3、现场实战
我们不打鸡血,不喊口号,也不做游戏。本课现场进行10次实战演练,模拟真实管理情境,从结果呈现、管理节点、过程检查、改进提高等,让参加培训人员一学就会,找到管理的发力点。
4、工具应用
本课提供给参训人员者15个工具,给制度、给模板、给流程、给示范等,不仅仅提供管理工具,还让参训人员理解管理工具的应用场景。
课程反馈
培训结束两周后,进行回访,参训人员均表示此次培训与以往“听着激动,想着感动,回到岗位一动不动”的培训大不相同,启发很大,收获很大,根据该公司人力资源部数据,根据课程内容做出的7项管理措施改变,已经在实践中落地,众森咨询也成为该企业的年度咨询培训合作伙伴。