CRT法是一种平衡即期目标与长期发展的业绩管理方法。C即Critical Successful Factors（关键成功因素）的简称；R即Responsibilities（职责）的简称；T即Targets（战略目标）的简称。CRT法的指导思想是：利用系统化的方法采集关键成功因素、部门关键职责、企业战略目标中所包含的、与部门相关的业绩信息，经过合并、筛选，形成...

岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，...

长春众森企业管理咨询公司认为，在满足员工经济需要的同时，还要营造一种积极健康的企业文化和团队氛围。而在这一方面，老板要学会做走进员工心里。一般来说，企业要从以下三个方面与员工进行深入座谈。其一，是否认同公司的前景。多数企业人才流失都是因为员工看不到工作方向或者感觉公司前景不够明朗。如果一个公司可以把...

长春众森企业管理咨询公司看到，很多企业做绩效，要么成了分蛋糕的游戏，要么是各方在玩零和博弈游戏，最后都成了输家。绩效分配当然重要，但更重要的一个因素是，到底能分到多少蛋糕。这除了取决于蛋糕大小以及分配的人数外，更要注意不能涸泽而渔、焚林而猎。在做绩效时，考核工资这一项该如何设置呢？如果从员工原有的工...

长春众森企业管理咨询公司认为，定薪资标准往往以市场稀缺性为重要参照标准。如某一职位在企业内部可能并不具备很高的价值，职位评估得分很低，但由于这一类人才在市场上很难获取到，那么这个职位如果按评估分数定工资标准，显然会脱离市场供需关系，不但难以吸引到相应的人才，甚至还会让现有的人才流失。所以，长春企业老...

长春众森企业管理咨询公司看到，对于许多中小企业来说，一人兼多岗是司空见惯的事情。比如，企业的第一号人物，既是董事长，又是总经理，实际上甚至还兼着人事总监、财务总监和市场总监等职能。其实在这个问题的背后，混淆了一个概念，什么叫做真正的因人设岗？因人设岗，就是根本不考虑企业的组织需要，而是只考虑到个人需...