长春众森企业管理咨询公司认为，在满足员工经济需要的同时，还要营造一种积极健康的企业文化和团队氛围。而在这一方面，老板要学会做走进员工心里。一般来说，企业要从以下三个方面与员工进行深入座谈。

其一，是否认同公司的前景。多数企业人才流失都是因为员工看不到工作方向或者感觉公司前景不够明朗。如果一个公司可以把员工的激情与奋斗目标和公司的理念相结合，那就能取得成功。马云曾说过：“你不是在为阿里巴巴打工，而是为了完成自己的心愿。”

其二，对个人发展空间是否满意。有志向的员工都会有自己的想法，如果我们把一个立志当将军的兵安排在一个非常简单的岗位，那就有可能出现流失的情形。我们要询问员工对自己的发展空间是否满意，并仔细考察员工有什么志向，若他有想法又能付诸行动，就应当委以重任，那他自然不会流失。

其三，对个人收入有没有意见。工作要满足的基本功能就是换取报酬，通俗来说，就是为了能够养活自己和家人。在很多情况下，离职的员工都是感觉自己付出的和得到的并不成正比，所以才下定决心离职。当然，这其中也有一些并没有什么能力只是自以为是的人，但千万不要把所有因为待遇不够好而离职的员工都当成这样。如果经过我们的考察，他可以胜任，我们完全可以考虑给他增加薪资，以此让他更加踏实地工作。

如果说计划经济时代对人才的管理是照看一座堤坝，那么在充分的市场竞争环境下，则更像是管理一条河流，管理者的目的不是截住水流，而是控制它的流向和流速。流向就是不断地练习自身的内功，使人员离不开自身的企业组织；而流速就是提高企业自身吸引力，把人才招揽进来，实现快速更新。