企业要想建好流程，必须以终为始，明确流程建设目标，找到流程的逻辑起点。唯有抓住客户的需求，才能明确流程的目标。抓住客户需求的前提是搞清楚谁是流程的客户，流程为谁创造价值，流程为谁提供支持和赋能，也就是流程为谁服务，为谁所用。无论是企业外部客户，还是流程内部客户，或流程输入的提供者，都是流程建设目标需...

长春众森企业管理咨询公司认为，钱分对了，一大半的管理问题就解决了。但是一些企业可能走到另一个极端，就是过分依赖物质激励。如果企业与员工仅仅建立在利益交换关系上，企业员工就不可能有使命感，不可能构建事业共同体、命运共同体。表面上看，通过物质激励，企业很有狼性，员工很有干劲，实质上每个人都在为自己的利益...

很多企业都愿意激励员工，但往往只注重激励一小撮人，还美其名曰“精英主义”。长春众森企业管理咨询公司认为，企业需要激励核心价值创造者，但不能因为“激励一类人，而麻木一群人”。久而久之，竭尽全力仍无缘奖励的大多数员工就会堕化为激励制度面前的“吃瓜群众”，面对激励制度无动于衷，自甘沉浮，沦为“平庸的大多数...

中国自古有“学成文武艺，货与帝王家”的传统，统治阶级尤其重视“文教”，将“士农工商”中的“士”排在首位，而这些士大夫阶层，因为家族庞大，并且想维系自己的身份地位，所以就要对族内子弟的言行举止做出规范，而他们制定规范的方式就是用家规、家训等一系列的手段，以求世代相传、绵延不息。在多种手段的作用下，就形...

“实现目标的有效性和效率”正是管理的目标，也是过程的目标。换言之，为有效率地实现组织目标，管理者应推进系统管理，就是应将相互关联的过程作为系统来识别、理解和管理。长春众森企业管理咨询公司认为，这段话里有几个关键词与概念特别值得我们长春本土企业管理者关注：（1）管理的系统方法，就是用系统方法实施管理。管...

组织要管理的事很多，换言之，组织所应用的过程是很多的，通常按项目展开，而项目是为实现某一特定目标所策划与展开的。它由一系列活动构成，这些活动应有程序、方法与步骤，完成这些活动需要输入资源，输出就是项目的预期目标。项目的管理通常按过程模式，效率会更高。许许多多的组织（下至一个工厂、学校、医院，上至一个...