长春众森企业管理咨询公司认为，钱分对了，一大半的管理问题就解决了。但是一些企业可能走到另一个极端，就是过分依赖物质激励。如果企业与员工仅仅建立在利益交换关系上，企业员工就不可能有使命感，不可能构建事业共同体、命运共同体。表面上看，通过物质激励，企业很有狼性，员工很有干劲，实质上每个人都在为自己的利益奋斗，员工只是“雇佣军”，不可能与企业同呼吸共命运。当企业遇到任何挫折，员工就容易作鸟兽散；或者当外部有更大利益诱惑时，员工就有可能挂印而去；甚至不惜牺牲企业利益为了个人利益铤而走险。

因此，企业在利益分享过程中，导向要正确，不可以导向一切向钱看，唯钱是瞻，企业利益分配最终要导向员工内在的激励，自我的激励，不能导向处处谈钱——不给钱，不干活。要通过分利、分权、分名的多元化激励措施，激发出员工的使命感和责任感，要通过核心价值观来感召，通过目标来牵引，通过成就来认可，通过成长来驱动，将员工塑造为无须扬鞭自奋蹄的“千里马”。

员工内在的自我激励，要特别注重精神激励，要在物质激励的过程中通过精神激励升华物质激励，在精神激励的过程中通过物质激励强化精神激励。不能用精神激励代替物质奖励，也不能用物质激励取代精神激励，它们相互补充，却不能相互替代。