长春众森企业管理咨询公司认为，企业管理水平的高低体现在以下几个方面：（1）标准化水平。一个高水平作业指导手册，能让新入职员工在1个月左右可以独立工作，甚至能独立处理复杂的设备维修；一个低水平的作业指导手册，不能对员工行为进行清晰明了的指导。而标准化文件水平是建立在先有一个标准化框架，然后不断完善、积累...

企业经营管理者，一方面应将企业组织与外部经营环境作为一个整体来思考与把握，纵观历史，放眼全球，在大背景下思考战略与方向，从历史与现实中洞悉变化与未来；另一方面应将经营与管理结合起来，面对当下，紧盯企业内部业务过程与管理过程，提升过程能力与效率，打造过程核心竞争力。基于适应AI技术的发展，满足日益提升的...

目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管以及每位员工根据上级制定的目标，分别制定目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考评的依据。长春众森企业管理咨询公司认为，目标管理更需要场景化，...

长春众森企业管理咨询公司看到，有相当一部分长春老板和业务部门经理会把绩效管理等同于绩效考核，重视考核过程，而忽略了目标设定、分解、绩效辅导等前期准备，结果是每到月底、月初，人力资源部追着各个业务部门经理要考核表，而各个经理为了应付，直接打一个分来交差。正如前面所说，业务经理是绩效管理的第一负责人，推...

企业要想建好流程，必须以终为始，明确流程建设目标，找到流程的逻辑起点。唯有抓住客户的需求，才能明确流程的目标。抓住客户需求的前提是搞清楚谁是流程的客户，流程为谁创造价值，流程为谁提供支持和赋能，也就是流程为谁服务，为谁所用。无论是企业外部客户，还是流程内部客户，或流程输入的提供者，都是流程建设目标需...

长春众森企业管理咨询公司认为，钱分对了，一大半的管理问题就解决了。但是一些企业可能走到另一个极端，就是过分依赖物质激励。如果企业与员工仅仅建立在利益交换关系上，企业员工就不可能有使命感，不可能构建事业共同体、命运共同体。表面上看，通过物质激励，企业很有狼性，员工很有干劲，实质上每个人都在为自己的利益...