长春众森企业管理咨询公司认为，质量成本核算的任务应该包括如下内容：第一，反映和监督企业在服务活动过程中，开展质量管理活动的各项费用支出以及各种质量损失，使企业能更有效地进行质量管理，减少质量损失。通过质量成本核算，揭示技术、管理等方面存在的问题，揭示企业各部门、各单位，以及个人在工作质量上存在的薄弱...

长春众森企业管理咨询公司认为，完善企业成本管理的基础工作，是做好成本管理的依据，企业成本基础工作的好坏，直接影响着企业成本管理水平的高低。因此，加强成本管理，必须重视加强完善成本管理的基础工作。1.做好定额、预算的制定和修订工作定额是指企业在企业服务过程中或一定的技术水平和管理水平条件下，要求人力、物...

长春众森企业管理咨询公司认为，影响绩效改进主要有以下四种因素：能力是影响绩效改进的最关键的因素，我们所说的能力，主要指工作中的能力，指一个人与工作任务的匹配性，将合适的人放到合适的位置上，让合适的人去做合适的工作，这是发展能力的关键，匹配性是决定能力对工作绩效影响程度的主要因素。能力的组成包含一般能...

长春众森企业管理咨询公司认为，在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标和初心是很有必要的。因为，绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效与绩效薪酬间的明确关系因努力而提高；因此，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。企业的绩效薪酬设计要体现...

长春众森企业管理咨询公司认为，企业绩效管理的目的是为了提高绩效，因此绩效沟通与反馈工作很重要，所以各级管理者不但需要及时加强绩效反馈与沟通，还需要提升绩效沟通的技巧。1.防止缺乏绩效沟通使绩效管理流于形式绩效管理体系运行后，很多管理者不愿意花时间来进行绩效反馈、交流和沟通，认为沟通没有什么必要，因缺乏...

2024年10月26日，众森咨询应邀为沈阳某化工新材料企业讲授生产成本控制课程，该企业生产管理人员及部分班组长56人参加了培训。此次培训由众森咨询首席顾问刘老师主讲，刘老师以客户需求、竞争导向着眼点，从整个价值链（VSM）的角度入手，分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本，梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对...