长春众森企业管理咨询公司看到，有相当一部分长春老板和业务部门经理会把绩效管理等同于绩效考核，重视考核过程，而忽略了目标设定、分解、绩效辅导等前期准备，结果是每到月底、月初，人力资源部追着各个业务部门经理要考核表，而各个经理为了应付，直接打一个分来交差。

正如前面所说，业务经理是绩效管理的第一负责人，推导下去，公司高层则是公司级绩效管理的负责人。高层经理要明确：考核不是目的，提升工作效率达成目标才是根本。高层经理要明确自己在绩效管理中的角色定位：

• 主持制定公司级目标/指标，并组织目标/指标分解。

• 对直接下属的管理行为进行辅导。

• 评估下属工作完成情况，提出改进建议。

• 支持人力资源部推动绩效管理工作的实施。