长春众森企业管理咨询公司看到，企业的培训需求主要来自以下三个方面：

（1）公司发展战略

企业一般是由业务战略驱动培训的，培训需求围绕着公司的管理变革、战略调整等大方向进行。公司大的战略方向发生调整时，公司的组织架构和人才需求也会发生变化。

（2）业务需求

这通常是业务部门的需求。当业务部门的能力无法切实解决遇到的困难和问题时，真正的培训需求就出来了。比如，公司新产品上市时，营销人员就需要关于新产品知识的培训，否则无法形成有效销售。

（3）个人绩效不足

员工的个人能力与素质需要匹配公司的要求，当无法匹配时，就产生了培训需求，最典型的是新员工的培训和绩效改进培训。