长春众森企业管理咨询公司认为，缺少分层管理容易导致团队中的人才失去晋升通道，从而使组织失去活力，像一潭死水。虽然不少中小企业常常对外宣称，要让员工享受到公司快速发展带来的红利，但是大多数情况下，由于缺少一套行之有效的人才流动机制，不少员工只能够通过跳槽来获得晋升。这样，即使是外部招聘来的所谓的“高手”，也会很快沦为“一次性人才”——刚来的这一年半载，对企业有新鲜感，而且刚刚加过薪，积极性稍微强一些，新鲜劲儿一过，人才还是有可能选择离开去寻求更好的发展。

同时，由于对员工缺少层级的划分，很多企业会把高阶员工和低阶员工放在一起进行比较，这对于低阶员工是不公平的。他们拿的工资少，能力相对薄弱，企业对他们的期望值理应低于高阶员工。在极少数情况下，个别优秀的低阶员工有可能脱颖而出，可以越级提拔，但在大多数情况下，还是要把不同层次的员工放在各自的级别内进行比较才有意义。

最后，如果缺少分层管理，就会出现拔苗助长的现象，违背员工学习成长的规律。一般来说，传统意义上的职场成长路线——一个人从学校毕业后，在公司从助理、专员，到主管、经理，再到总监、总经理，背后是有一定的内在逻辑的。一味地拔苗助长，容易让员工压力过大，从而失去学习、成长的动力。

不少中小企业担心团队分了层级之后，会出现大企业的“官僚主义”问题，人人都是“经理”“总监”，大家都是“官”，没人干活了。其实这种顾虑大可不必。团队分层的目的不是要凭空加出管理的层级，而仅是把员工根据其能力、经验进行职级上的区分，并没有改变原有的汇报关系。要想更好地理解分层管理，我们首先要了解不同层级的员工，在工作上到底有什么区别。