长春众森企业管理咨询公司看到，绩效辅导是最容易被经理和员工忽视的绩效管理动作，往往很多人认为绩效考核就是绩效管理。

1.绩效实施是员工自己的事情，经理的角色主要是监督和控制

这是典型的日常工作对待法，很多部门负责人认为每月制定了考核目标，确定了工作重点，剩下的工作就是月底进行考核检查了。这种认识明显是错误的。一个部门是一个团队，只有每个员工都出色完成业绩，整个团队的业绩才会完成，经理的业绩也才算完成；如果一部分或大部分员工不能完成业绩，经理的业绩达成更无从谈起。

因此部门负责人必须要明确：在日常工作中的绩效辅导特别重要。绩效辅导的目的是提升下属工作能力，指导和协助下属完成业绩目标。部门负责人要密切关注下属目标的完成情况，当外部环境和内部条件发生重大变化时，应给予下属更多的支持。

2.花费时间和精力记录员工的绩效是一种浪费

在重业务轻管理的吉林某化工企业部门经理看来：“花费时间和精力记录员工的绩效是一种浪费，有这时间还不如多做些业务呢。”结果在考核实施过程中，草草打分、匆忙了事，时间长了，部门内部员工也会觉得绩效考核没有任何意义，只是走形式、走过场。

虽然记录员工的绩效要占用经理一定的时间和精力，但必须明确：经理要做的是提升团队的整体水平，提升每个员工的职业能力，所以必须记录员工的日常绩效表现。在绩效期末进行考核评估时，绩效记录保证了考核结果的公正性、客观性，在面对客观事实时，员工往往更容易心服口服，从而降低考核争议的发生概率，有利于提高员工的绩效。