长春众森企业管理咨询公司认为，针对研发类人员的KPI指标相比销售、生产类要难得多。主要的原因在于很多工作不好量化，一方面研发工作需要创意，另一方面又更需要标准化执行。因此在设计研发人员考核方案时，必须详细了解研发的整体流程及关键点，从关键点中寻找可评估的内容和方案。

根据工作的实践，长春众森咨询在实践中总结出如下3种方法。

（1）依据项目的进度即完成情况设计考核节点和考核内容

（2）依据计件的方式设计考核节点和考核内容

企业成立技术管理委员会，由公司的技术专家和技术部门的主管领导组成技术管理委员会。如果企业的项目类型比较完善、案例很多、市场情况比较稳定，那么对于新签订的项目，可以由技术管理委员会审核确定绩效奖金的数额，然后在公司内部发包，愿意接单的可以过来投标。当然要设定好项目组和技术部门的工作量底线，避免大家都不接标，或者避重就轻。

（3）直接交给研发部负责人考核

将公司考核的规则告知研发部的负责人，由其自行负责。研发部的负责人一般对部门考核工作量和效益指标，对个人考核工作量指标，往往效果还不错。