采取产品领先战略的长春中小企业的运营管理流程不再是成本最低，而是坚定对新产品的持续开发。中小企业希望运营流程快速响应，保证市场份额渗透不再受生产能力的制约，且运营流程必须灵活，允许基于市场反馈对产品特征进行较小变动。一旦产品特征稳固，中小企业也允许进行试验来减少生产成本。运营流程的灵活性和改善对产品领先中小企业的重要性远大于高度稳定产品的低成本生产，中小企业从创新产品的创新特性中获得的边际利润除了补偿较高的产品成本外尚有结余。
长春众森企业管理咨询公司看到，往往产品领先中小企业希望确定前卫客户并从中获得信息，因为前卫客户常常对新特征和功能有独到的见解，与有价值的客户保持紧密联系的中小企业将能赋予这些新产品或功能更多的思想。同时，中小企业也需要向客户传授功能提高的益处，客户代表必须向客户阐明如何才能捕捉到新产品特征的价值。
采取产品领先战略的长春中小企业由于持续推出新产品，必须尽力避免产品的负面影响，中小企业的目标必须关联到提高产品安全性、员工和客户健康以及新产品短期生产的环境影响。由于以创新为基础的中小企业产品生命周期很短，所以必须对总的环境成本，包括产品的整个生命周期保持高度关注。
采取产品领先战略的中小企业对人的要求是创新意识和创新能力强、知识广博、多才多艺，只要最好最贵的人才，而不考虑性价比。
