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2022
08-27
企业管理诊断
2022-08-27
观点 “有病治病，无病养身”，其实企业也一样，企业诊断已经与企业管理密不可分。企业管理全面诊断通过对企业人员配置、组织结构、薪酬体系、考核制度的系统分析，帮助企业更直观地了解本企业的管理现状及人力资源管理核心问题所在。即直接指出企业的“病痛”...
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2022
08-27
组织架构设计
2022-08-27
观点结构决定功能，你的企业有什么样的组织结构就会产生什么样的功能。中小企业的普遍特点是一人多职、企业的组织架构变化快，但这并不影响职能或职责的划分。一个好的组织结构能使权力和职责分明，划清对最终结果的责任，而不是公司变成了...
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2022
08-27
流程管理体系
2022-08-27
观点 1、建立基本管理流程体系的目的是固化原有成功经验，不断提高效率，避免低水平重复。 2、流程并不是繁琐、复杂的代名词，而是企业最佳实践的集合。 3、许多中小企业管理水平在原地徘徊，很大程度上是由于流程的缺失，企业的运转往往系于一个人或几个人，一旦他们离开，则企...
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2022
08-27
绩效管理体系
2022-08-27
观点绩效管理不是研究怎么发工资和怎么扣钱，而是通过他来激励员工，提高工作效率，提升工作绩效。往往有很多企业本末倒置！绩效管理将给企业提供一种评价员工和工作的客观方法，改变以往员工“升职、加薪、调岗”全凭老板感觉，而没有客观依据的状态。绩效是双向的...
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2022
08-27
薪酬激励系统
2022-08-27
观点无论是简单的还是复杂的，是基于职位的还是基于能力的，只要薪酬管理体系在相当一段时间内能够适应企业的发展，是有效的，就是合理的。中小企业在快速发展中，往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、职位设计、职位...
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2022
08-27
股权激励系统
2022-08-27
股权激励是公司通过出让股份，形成利益共同体，把老板的事儿变成老板和高管的事儿，把老板和高管的事儿变成整个团队的事儿，通过股权激励，真正使一个人的事儿变成一群人儿的事儿，“九牛爬坡，个个使劲”，大大增加了员工工作的质效。东北中小企业股权激励误区 1、股权激励并不是股权分配，...
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