观点

   1、建立基本管理流程体系的目的是固化原有成功经验，不断提高效率，避免低水平重复。

   2、流程并不是繁琐、复杂的代名词，而是企业最佳实践的集合。

   3、许多中小企业管理水平在原地徘徊，很大程度上是由于流程的缺失，企业的运转往往系于一个人或几个人，一旦他们离开，则企业的一切又推倒重来，陷入无休止的混乱状态。

   4、建立完善的整体流程，建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与企业目标匹配的组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，从而促使公司不断地发展，实现企业价值的最大化。

   能提供的帮助

1、建立企业整体流程，同时分解，把企业目标和压力向下传递到基层。作为企业整体和局部职能单位的业务进程和业绩考核的依据；

2、建立详细的各环节流程，使各岗位人员明确自身岗位在企业整体中的位置和功能，方便工作与操作；

3、利用公司的管理流程体系监督公司的每一个环节，进行考核、调整，促进公司的整体发展。