企业在不同的发展时期，有不同的主要矛盾，如果没有抓住主要矛盾，就是舍本逐末。而在现实中，很多人容易把管理等同于用制度管人，于是在此基础上做加法，追求制度的规范化、完善化，却忽视了制度到底应该为谁服务这一根本主题。

制度应当是活的游戏规则，而不是一堆死的文字。我们给B企业老板抛出一个问题：你当前所需要的，是先完善规范后产生效益，还是先产生效益后完善规范？

长春众森企业管理咨询公司认为，必须砍掉制度的丛林，轻装上阵做减法，因为你现在要的不是好看和规范，而是效益。

1做业务减法

淘汰掉不赚钱的业务，甩掉包袱，尤其是需要大量资源投入的低效业务。不要吝惜，该处理要处理，该甩卖就甩卖，采取轻资产运营模式，减少企业的系统性风险，尽快扭亏为盈。

2做人力资源减法

将臃肿的职能机构合并，淘汰掉低绩效者，设立相应的奖励基金，提升员工士气。哪怕付出一定的成本，也要下定决心做这件事情，建立以绩效说话的客观标准。

3做制度和规章的减法

砍掉那些冠冕堂皇、毫无实际意义的规章制度，保留和整合过去制度中合理的成分，加强直接产生价值的流程控制，发挥人员的主观能动性，积极创造成果。