长春众森企业管理咨询公司看到，培训是一个企业获得成功的重要因素之一。公司需要员工掌握新技能以保持竞争力，或者提升技能以适应岗位需要。为了做到行之有效，培训要和公司的业务需求联系起来。许多长春本地公司将培训课程目录整合后，由员工根据自身需要来选择。但是，如果企业不向员工解释培训课程和企业战略之间的联系，员工即使参加了培训课程，也不会对他们的工作表现产生直接影响，更不能为企业的终极目标产生增值，或作用很小。

通过培训能提高现有员工的工作表现，使他们正确面对未来的商业环境或工作需要时，培训的价值是最大的。所以，培训费用应该集中用于培养员工帮助企业目前和将来获得成功的核心能力上。

为使培训计划成功，必须做到以下几点：

• 提供的培训课程直接影响公司战略或生产力水平的终极目标。

• 提供的培训项目不仅目前而且将来也需要。

• 根据商业环境的变化不断更新培训内容。

• 组织内所有级别的员工都应获得培训机会。

• 对员工的学习和获得新技能的行为给予承认和奖励。

• 提供练习新技能的机会，让他们没有“失败会受惩罚”的后顾之忧。

• 根据新信息、新技术的发展情况，提供修改过及知识更新的课程。