困惑 1、关于成本管理的理念很多，接地气的很少，能落地的不多，大量成本问题被“妖魔化”； 2、成本管理的名词、术语、表格太多，离企业实际太远； 3、成本制度、表格一堆，有实质性内容的不多，能应用到实际的更少； 4、明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成...

观点企业在创业期，文化是企业家个性的外化，企业家个性影响团队，乃至企业组织行为和思考，是可以理解的。现在，我们强调企业文化的独立性，必须要培养一种独立于企业领导人个性的文化体系，要以集体动机和员工的共享价值观为基础，建立具有企业个性而不是企业家个性的文化和识别系统。一旦到这个阶段，企业内部会形成公共...

现象1、为什么年初把计划定的好好的，到年底却泡汤了？2、为什么把要求讲了一万次，员工还是会重复犯错误？3、为什么上次开会讨论过的问题，这次开会还是原地踏步？4、为什么员工总是问你“怎么办”，而不是去积极主动地想办法？5、为什么企业做的考核结果很难客观，做不到对员工业绩的真实评...

入企诊断，驻企服务。提供架构流程、目标管理、绩效考核，薪酬体系、股权激励等全面解决方案。具体服务项目及详细内容请参阅具体项目，或者来电咨询。...